上海现有拓展培训经营主体大致可以分为三类：
第一类，实力型。这一类拓展公司走的是高端路线。一般投资规模较大，培训人员素质较高，基地设施相对标准，安全装备可靠，各类保险齐全，是具有一定实力的公司。严格的讲，只有以下五家：
一，上海人众人。人众人在全国来说，业内的龙头地位目前还无人能撼动，但是在上海却尝到了不良扩张的苦果，种种负面效果也不断涌现。毕竟对于一家大型拓展公司而言，仅仅拿出一批年轻的速成培训师来糊弄以眼睛雪亮著称的上海人民，是不可宽恕的。这也是人众人在北京生意火暴，而在上海却一直不温不火的主要原因。扩张是可以的，但不能盲目，即使已经盲目扩张了，总不能还不降价吧？一分价钱一分货，想保持价格就不能降低质量！人众人，要警惕了！不过话说回来，人家毕竟还是在业内享有盛誉的。比起一些中档公司，各方面还是有着很大的优势。唉，恨铁不成钢啊！
其实总的来说，近年来人众人的拓展训练业务本身已经在走下坡路，但有了好的品牌知名度和客户积累，在其他业务方面却得到一定的增长；现在各地的人众人公司正在以流水线模式培养年轻培训人员、实施拓展训练业务，势必造成整体的培训质量下降，模式化=死板+不负责任。当然，如果人众人每次培训都能保证有一定的资深培训师带队实施，他们也不需要去考虑以降价来参与竞争了。
“一流的培训品牌，二流的培训产品，三流的培训人员”，毕竟不是我们想象的人众人，也不是我们想看到的人众人。
二，龙狮腾。拓展行业的一员老将。1998年，"龙狮腾"在上海成立。其时，户外运动、团队活动的理念尚未传播，"龙狮腾"开风气之先，一时间，"龙狮腾"户外团队活动蔚然成风。龙狮腾各项基本功都很扎实，素质偏高，具有不可小觑的实力。另外方案很有创意，经验也十分老道，毕竟在这个行业做很多年了。虽然培训课程和活动设置有些老化，但是要相信这员拓展老将还是能够重振雄风的。专业的工作态度，专业的技术能力。不断创新，不断变革。资深的团队活动策划、组织专家，资深的体验式团队培训专家。500多家客户，50多个基地。相信龙狮腾有足够的实力重现昔日的辉煌
三，纵横拓展。这是一家上海本土企业，成立时间不长，但主要带队人员的从业时间都较长，客户的满意度较高，我觉得主要是由于恪守了培训师不用新手的宗旨。在培训方面，强调培训师的实际管理经验、从业经验，培训、活动相对独立，资深培训师、资深教练各司其责。培训、活动都很强。另外各种资格认证健全，基地也都不错，从业内来讲，性价比相当的高。但是，惟一让人郁闷的是这家本土企业的对外宣传：那是相当的低调！这都是什么年代了，二十一世纪，商品社会，市场经济，实在想不出一个客户纯满意度能达到80%的拓展公司没有一个象样的网站。口碑是重要的，宣传也必不可少！纵横的老板，也要警惕了！唉，同样是恨铁不成钢！
四，山外山。这家公司就是广告宣传作的好的典范。所以一家总部在杭州的公司在上海也有一定的知名度。广告作的好，网站作的好，培训、活动却作得不那么好。可能跟培训师/带队人员的整体素质有关。所以，把精力过多的放在“说”上是不行的。毕竟，说的好不如做的好。
山外山的发展从某种意义上讲，大致复制了人众人的成长轨道。品牌知名度提高--公司扩张—带队人员不足—快速培养—质量下降—主业降低价格，寻找新的盈利点。但是和人众人相比，无论是规模，实力，还是人员素质，都无法望其项背，毕竟人众人占了先机，现在看起来是二流的培训产品，在当时就是不用质疑的一流产品。也就形成了一流的品牌。
山外山的聪明之处是没有过硬产品的情况下，借助媒体的力量，形成了知名度。而其专业上的薄弱，必将反过来制约其品牌的成长。这既是山外山无法做大的原因，也同样是山外山可以作大的理由。
五，影响力：,影响力是培训之余办拓展.影响力的内训在业内是蛮出名的,拓展培训却远不及其内训。主要原因在于影响力对自己的过于自信,事实上,内训、拓展培训、拓展活动是有很大区别的.。拓展培训和拓展活动同样需要专业人才。拿内训的经验去衡量拓展是注定行不通的。影响力需要利用自己在内训方面积累的人脉积累进一步发展拓展市场。当然，发展之前，请先修好内功。
第二类，移植型。这一类公司的形成，大多是人才流动的结果。往往是实力型公司的培训师或其他人员跳槽出来，或自己成立公司，或加盟其他公司。虽说和实力型的公司比还有一定的差距，但是和那些一间房(办公)一部电话(电脑)一个背包(装备极少)的三一企业相比已经很不错了，应该属于中端拓展服务行业。举几家较有代表性的为例：
一 ，上拓。公司规模一般，水平也一般，处于中游。声称有许多资深培 训师，看到的却是一张张年轻的面孔（这一点是从网站照片发现的）.基地不多，还没有成型的企业理念和发展思路。有一定的客户群.如果经过一段时间的系统调整,还是完全可以实现战略突破的。
二，力训。力训的培训作的不错，不足在于活动经验较少。不能很好的调节场面气氛.凝重有余，快乐不足。还望能够改进,毕竟拓展是一种学习并快乐着的事情。大家拭目以待,我还是看好力训的。
三，恩瑞。恩瑞则正好和力训相反，活动做的还不错,培训方面则有所欠缺,大汗淋漓，欢声笑语之后，想想也没什么。拓展的意义在于体验之后的思考，而不是简单的体育课，说到底,和力训、上拓一样,是移植的问题.从实力型公司移出来的或者是年轻派,或者是培训派,或者是教练派,因此带出来的业务也有点偏科.恩瑞的努力应该有两个方向，一是增加基地数量，二是增强培训力度。
四，TEAM：作为一个中等水平的拓展公司，TEAM已经作的相当不错了。TEAM内训起家,主要做苏州市场,对上海市场也有所涉猎,但是上海这边基本没什么基地.不能不说是TEAM的一大软肋。所以，TEAM的队长，注意一下哦；
五，51JOB：不得不说的51JOB，谁让人家圈了一群HR呢，毕竟是市场经济了，有资源不用实在浪费，所以招聘网也做起了拓展，如果说上面一二三四都是典型性移植型拓展公司的话, 51JOB则是非典型性移植,更大的意义上,属于分支。这也应了一句话“这年头，谁都能做拓展了”但是话说回来，51JOB的专业水准，实在不敢恭维，毕竟是一个业余选手。但是又不能不提人家，谁让人家得天独厚呢，这年头，市场份额才是硬道理。
第三类，混杂型。
眼下的拓展市场也只能用鱼龙混杂来形容了，尤其是鱼这
一群，更是混乱，鱼不分大小，都要分蛋糕。三一型（一间房：办公，一部电话：或电脑，一个背包：装备极少），兼业型（俱乐部或内训出身拓展不是主业），中介型（什么都没有,只有关系.以卖团挣取差价）统统粉墨登场，搅浑了水，抹黑了人，反正咱是做低端的！
说实在的，本人对这些公司的存在十分担心，毕竟安全是拓展的生命：没有基本的安全意识、没有经过专业培训的操作技能、没有定期维护更新的专业器材，安全如何去保证？唉，拓展市场的信誉缺失，它们实在功不可没。
价格战在大部分行业都会存在，是陷入红海还是跨向蓝海，也和各家企业自身的定位、实力等有关，但是我想基本的职业精神和素养还是要有的，模糊或混淆拓展的概念，拓展培训、拓展训练、拓展活动、拓展运动，体验式培训、体验式学习，素质拓展等等搞的人云里雾里。以活动方式实施培训，以培训的名义实施活动是断不可取的。
另外一个问题：培训师。试想，一个刚毕业甚至未毕业的大学生在和企业管理人员谈经营，或者和企业员工谈管理，是怎么样的感觉？难怪不少人参加后会觉得拓展就是这么回事，难怪不少人会觉得这个行业我也能做我也去做，难怪不少带队人员自己会觉得拓展是骗人的。而又有多少从业人员认真想过一个问题：为什么在从事这个职业？
当然其中也确实有几条大鱼，比如超普1+1、致胜力、突破、路标、水清、冰峰，兄弟连等，虽说经验，实力有限，提出来，以资鼓励，最好鼓起它们鲤鱼跳龙门的勇气！